当前，人工智能产业正经历着从技术突破到场景落地的深刻变革。通用大模型的涌现、垂直领域应用的深耕以及AI与实体经济的加速融合，共同勾勒出产业发展的壮阔图景。在这一浪潮中，旅游业作为体验经济和服务经济的典型代表，其开发项目的策划与咨询正面临前所未有的智能化机遇与挑战。站在AI时代的风口，为旅游开发项目提供策划咨询，究竟需要什么样的产品经理？他们必须具备超越传统职能的复合型能力。

是深刻的产业洞察与AI认知的深度融合。新时代的旅游产品经理不能仅停留在对景区、酒店、线路的常规理解上，必须深入理解人工智能的技术边界与演化趋势。他们需要清晰知晓：计算机视觉如何重塑游客的导览与互动体验（如AR实景导航、文物虚拟复原）？自然语言处理如何赋能智能客服、个性化行程生成与多语言服务？大数据与预测算法如何用于客流预警、动态定价及精准营销？只有将AI能力谱系与旅游场景的痛点、痒点、爽点精准对接，才能策划出真正具有竞争力与生命力的智能旅游产品，而非简单的“科技噱头”。

是“以用户为中心”的体验重塑能力与数据驱动思维的闭环。AI时代的旅游体验，追求高度个性化、无缝化与沉浸感。产品经理必须善于利用用户数据（在合规前提下）勾勒精细画像，通过AI预判需求，设计“未问即答”的服务。例如，根据游客的历史偏好、实时位置与场景，自动推荐餐饮、讲解内容或下一站目的地。更重要的是，他们需要建立“设计-开发-上线-数据反馈-迭代优化”的完整闭环，利用A/B测试、用户行为分析等工具，让AI模型和产品功能在真实场景中持续学习进化，使旅游项目保持活力。

第三，是跨学科整合与生态构建的视野。一个成功的智能旅游项目，绝非单一技术的应用，而是硬件（如IoT传感器、智能穿戴设备）、软件（APP、管理平台）、内容（文化IP、数字故事）、运营与服务（线上线下融合）的复杂协同。产品经理需扮演“整合者”角色，懂技术逻辑、晓设计美学、通运营管理、明商业逻辑。在策划咨询阶段，就要规划好技术栈的选型、数据流的打通、合作生态的搭建（如与地图服务商、内容平台、支付机构的接口），确保项目技术可行、体验流畅且商业模式可持续。

第四，是伦理意识与长远的社会责任感。AI在旅游中的应用涉及大量用户隐私数据（行踪、消费、生物信息等），产品经理必须在策划源头就将数据安全与隐私保护作为设计原则，遵循“最小必要”等准则。需警惕算法偏见可能带来的服务不均等问题，并思考如何利用AI促进可持续旅游，例如通过智能调度优化景区承载量、减少资源浪费，或利用虚拟体验分流客流、保护脆弱生态与文化遗迹。这要求产品经理具备科技向善的价值判断力。

AI时代的旅游开发项目策划咨询，呼唤的是一种新型产品经理：他们是既懂AI又能深耕旅游的“行业科学家”，是注重体验与数据的“用户代言人”，是擅长整合与构建的“战略架构师”，更是怀有伦理关怀的“责任守护者”。他们不再仅仅输出一份静态的项目策划书，而是提供一套伴随项目全生命周期、持续迭代的智能解决方案。唯有如此，才能驾驭AI的磅礴之力，为旅游业创造出真正有价值、有温度、有未来的新体验与新增长，在数字时代重新定义旅行的意义。